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Was bringt dir das als Trainer?

Hier siehst du die bisher erlebten Effekte, die wir in Coachings erlebt haben.

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Über 200 Bewertungen mit 4,9 ⭐️ sagen ja.

Kombiniere TeamPLAY mit deinen Methoden

  • Führungskräfte definieren ihre inneren Spieler (z. B. Mentor, Entscheider, Realist) und prüfen, wie diese ihre Führungsrolle unterstützen oder blockieren.
  • Die Teilnehmenden arbeiten heraus, welche inneren Spieler sie benötigen, um ihre Führungsvision authentisch umzusetzen.
  • In Gruppenübungen lernen die Führungskräfte, Konflikte zwischen ihren inneren Spielern (z. B. Absicherer vs. Abenteurer) zu moderieren und auf Teamkonflikte zu übertragen.
  • Die Teilnehmenden nutzen den Einfühlsamen, um die Bedürfnisse ihres Gegenübers besser wahrzunehmen und Missverständnisse zu vermeiden.
  • Durch Rollenspiele mit TeamPLAY-Karten üben die Teilnehmenden, schwierige Gespräche empathisch und zielorientiert zu führen.
  • Die Gruppe reflektiert, welche inneren Spieler (z. B. Freiheitssucher, Verbinder) in Kommunikationssituationen dominieren und wie sie in Balance gebracht werden können.
  • Die Teilnehmenden identifizieren Spieler, die in Veränderungsprozessen fördern (z. B. Schöpfer, Abenteurer) oder blockieren (z. B. Absicherer, Zweifler).
  • Spielerische Übungen helfen, innere Konflikte (z. B. Sicherheitsbedürfnis vs. Freiheitsdrang) sichtbar zu machen und zu moderieren.
  • Die Gruppe erarbeitet mit dem Mentor Visionen und Strategien, um Change-Prozesse mit Leichtigkeit zu gestalten.
  • Die Teilnehmenden nutzen den Heiler, um persönliche Stressoren zu identifizieren und Wege zur Regeneration zu entwickeln.
  • Übungen mit dem Realisten und Einfühlsamen fördern einen achtsamen Umgang mit Herausforderungen.
  • Die Teilnehmenden reflektieren, welche inneren Spieler gestärkt werden müssen, um in stressigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
  • Die Teilnehmenden analysieren mit TeamPLAY-Karten innere Konflikte (z. B. zwischen Verbinder und Freiheitssucher) und übertragen die Erkenntnisse auf externe Konflikte.
  • Rollenspiele helfen, Konfliktgespräche zu üben, indem Spieler wie der Einfühlsame und der Realist gezielt aktiviert werden.
  • Die Gruppe moderiert innere und äußere Konflikte, um gemeinsame Lösungen zu entwickeln.
  • Die Teilnehmenden lernen, mit Hilfe des Fokussierers und Umsetzers Prioritäten zu setzen und Ablenkungen zu reduzieren.
  • Übungen mit dem Planer und Realisten helfen, Zeitmanagement und Selbstorganisation zu verbessern.
  • Die Teilnehmenden reflektieren, welche inneren Spieler sie stärken müssen, um ihre Ziele konsequenter zu verfolgen.
  • Die Teilnehmenden analysieren ihre inneren Spieler und ziehen Parallelen zu Teamrollen, um Dynamiken besser zu verstehen.
  • Übungen mit dem Verbinder und Einfühlsamen fördern Vertrauen und Zusammenarbeit im Team.
  • Die Gruppe entwickelt mit dem Schöpfer und Mentor eine gemeinsame Vision und setzt klare Rollenverteilungen.
  • Mit dem Schöpfer und Abenteurer entwickeln die Teilnehmenden neue Ideen und Perspektiven.
  • Übungen mit dem Realisten und Zweifler helfen, kreative Prozesse kritisch zu hinterfragen und realistisch umzusetzen.
  • Die Teilnehmenden erarbeiten in Gruppen, wie der Planer und Umsetzer helfen können, Ideen in die Praxis zu bringen.
  • Führungskräfte identifizieren die starken Spieler ihrer Mitarbeitenden und entwickeln konkrete, stärkende Feedbackstrategien.
  • Übungen mit dem Mentor und Selbstentwickler fördern konstruktives Feedback, das Entwicklungspotenziale aufzeigt.
  • Die Teilnehmenden reflektieren, welche inneren Spieler (z. B. Einfühlsamer, Realist) sie aktivieren müssen, um Feedback empathisch und zielführend zu geben.
  • Die Teilnehmenden identifizieren Spieler, die Balance fördern (z. B. Heiler, Clown) und stärken sie gezielt.
  • Übungen mit dem Mentor und Selbstentwickler helfen, langfristige Strategien für ein ausgeglichenes Leben zu entwickeln.
  • Mit dem Abenteurer und Freiheitssucher arbeiten die Teilnehmenden daran, neue Energien und Spielfreude in den Alltag zu integrieren.
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